供应-上海六西格玛黑带咨询-企航供
六西格玛黑带证书班(SSBB)
培训时间:共10天,分两个阶段:首阶段08月24~28日、第二阶段09月21~25日
培训地点:企航顾问培训中心
培训费用:19,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程介绍:
黑带 ( Black Belt, BB )是成功推进6SIGMA项目的技术骨干,是6SIGMA组织的核心力量。黑带必须***掌握6SIGMA的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟通技巧,为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
以中国质量协会注册黑***试内容为主,结合《六西格玛管理(第三版)》和《六西格玛管理统计指南——MINITAB使用指导(第3版)》与中国质量协会注册黑***试大纲,系统讲授六西格玛管理基本概念、六西格玛与过程管理、六西格玛项目管理、六西格玛项目开展思路、DMAIC各阶段任务及统计工具选择应用、DFSS简介等。
课程对象:
中高层管理人员、直接参与6SIGMA项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管、绿带 。
课程目标:
1. 理解六西格玛管理的核心理念、六西格玛的推进、与战略结合实施持续改进等;
2. 熟练掌握DMAIC各阶段的任务、主要工作、常用工具等;
3. 熟练掌握黑带项目所需的Minitab软件操作及数据分析方法;
4. 具备完成六西格玛黑带项目的能力;
5. 形成六西格玛思维方式和管理文化。
黑带课程大纲:
阶段 |
详细内容 |
定义阶段 |
6SIGMA总览 定义(Define) A:确定客户质量关键点 B:项目任务书
C:定义流程图统计概述变革管理工具 变革管理工具 |
测量阶段 |
测量(Measure) 第1步:选择项目质量关键点特征 QFD FMEA 第2步:定义质量规范 第3步:验证测量系统 连续型数据的GR&R 离散型数据的GR&R 变革管理工具 |
分析阶段 |
分析(Analyze) 第4步:计算现在的流程能力 正态数据的流程能力分析 非正态数据的流程能力分析 数据样本 第5步:确定改进目标 比较 第6步:寻找影响质量的因素 鱼骨图和头脑风暴 假设检验 回归分析 GLM 变革管理工具 Process Model 流程分析,模拟和改进 |
改进阶段 |
改进(Improve) 第7步:筛选影响质量的关键因素 筛选实验 全因子和部分实验 第8步:建立质量和因素之间的关系 响应曲面实验 第9步:建立可操作空间(1天) Monte Carlo 模拟 Crystal Ball 模拟 六西格玛设计简介 |
控制阶段 |
控制(Control) 第10步:验证X的测量系统 第11步:计算改进后的流程能力 第12步:使改进得以持续 SPC控制图 预防错误 风险管理 新一代的六个西格玛方法 基于偏差的思考 SPAN和稳定生产 非正态数据的分层和分类分析 六个西格玛设计(DFSS) 变革管理工具 |
回顾与总结 |
1、项目交流 2、模拟考试 3、样题讲解 4、答疑 |
课程证书:
证书:参加全程培训并通过考试颁发企航顾问“六西格玛黑带培训合格证书”。