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提供-上海六西格玛黑带课程-咨询-企航供
六西格玛黑带证书班(SSBB)
培训时间：共10天，分两个阶段：首阶段08月24~28日、第二阶段09月21~25日
培训地点：企航顾问培训中心
培训费用：19,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程介绍：
黑带 （ Black Belt, BB ）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA组织的核心力量。黑带必须***掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。
以中国质量协会注册黑***试内容为主，结合《六西格玛管理（第三版）》和《六西格玛管理统计指南——MINITAB使用指导（第3版）》与中国质量协会注册黑***试大纲，系统讲授六西格玛管理基本概念、六西格玛与过程管理、六西格玛项目管理、六西格玛项目开展思路、DMAIC各阶段任务及统计工具选择应用、DFSS简介等。
课程对象：
中高层管理人员、直接参与6SIGMA项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管、绿带 。
课程目标：
1. 理解六西格玛管理的核心理念、六西格玛的推进、与战略结合实施持续改进等；
2. 熟练掌握DMAIC各阶段的任务、主要工作、常用工具等；
3. 熟练掌握黑带项目所需的Minitab软件操作及数据分析方法；
4. 具备完成六西格玛黑带项目的能力；
5. 形成六西格玛思维方式和管理文化。
黑带课程大纲：
阶段
详细内容
定义阶段
6SIGMA总览
定义(Define)
A：确定客户质量关键点
B：项目任务书
C：定义流程图统计概述变革管理工具
统计概述变革管理工具
测量阶段
测量(Measure)
第1步：选择项目质量关键点特征
QFD
FMEA
第2步：定义质量规范
第3步：验证测量系统
连续型数据的GR&R
离散型数据的GR&R
变革管理工具
分析阶段
分析(Analyze)
第4步：计算现在的流程能力
正态数据的流程能力分析
非正态数据的流程能力分析
数据样本
第5步：确定改进目标
比较
第6步：寻找影响质量的因素
鱼骨图和头脑风暴
假设检验
回归分析
GLM
变革管理工具
Process Model
流程分析，模拟和改进
改进阶段
改进(Improve)
第7步：筛选影响质量的关键因素
筛选实验
全因子和部分实验
第8步：建立质量和因素之间的关系
响应曲面实验
第9步：建立可操作空间(1天)
Monte Carlo 模拟
Crystal Ball 模拟
六西格玛设计简介
控制阶段
控制(Control)
第10步：验证X的测量系统
第11步：计算改进后的流程能力
第12步：使改进得以持续
SPC控制图
预防错误
风险管理
新一代的六个西格玛方法
基于偏差的思考
SPAN和稳定生产
非正态数据的分层和分类分析
六个西格玛设计(DFSS)
变革管理工具
回顾与总结
1、项目交流
2、模拟考试
3、样题讲解
4、答疑
课程证书：
证书：参加全程培训并通过考试颁发企航顾问“六西格玛黑带培训合格证书”。
