检测认证人脉交流通讯录
供应-上海精益5S与目视化管理-培训-企航供
精益5S与目视化管理
培训时间：2020年3月5~6日、6月4~5日、9月21~22日
培训地点：企航顾问培训中心
培训费用：3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景
如果你总觉得空间不够，东西零乱，找不到东西，那么你该来尝试听这个课程！因为它所提供的方法，是解决你问题的良方！这个方法就是5S。5S欠佳肯定会影响企业形象和生产效率。作为被众多企业竞相模仿的丰田生产体系中最重要的组成部分之一，5S被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S，是你的工厂迈向世界前列工厂的必经之路。本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想***了解5S知识体系的学员。
l 误区一：各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅。5S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等。很多管理者觉得5S管理仅仅是打扫卫生。
l 误区二：企业领导重视不够。5S要成功实施，首先需要领导重视，要将它提升到战略管理和企业文化的高度来认识，而不仅仅是一阵风，要率先垂范，而不仅仅是指手划脚。
l 误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具。在推行时一定要建立起5S推行小组之类的专门推行组织，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚！
l 误区四：5S推行步骤不对：很多企业不根据自己的实际，好高务远，结果却欲速则不达，在企业推行之始，一定会引起基层管理者和一线操作者的不同程度的不配合，因为推行5S管理意味着要改变他们一些不良习惯，和改变习惯一定会给他们带来很大程度的不适应，所以一定要循序渐进。
【课程对象】
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，品管经理、操作经理及其他企业界人士。
【课程大纲】
一、5S的起源、含义及作用
l 实施5S之功效
l 5S的关系图
l 5S的成效图
l 现场管理中存在哪些浪费
l 5S与管理人员的角色认知和心态调整
二、整理推进的原则、方法和实施步骤
l 整理的目的
l 要与不要的原则
l 实施整理的关键
l 做不好整理所导致的问题
l 实施整理的问题与对策
l 找出现场不需要的物品
l 因缺乏整理会造成的各种浪费
l 物品的分类处理
l 易聚集“不需要”物品的地方
l 如何开展红单运动
l 整理的操作案例
三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
l 整顿的目的
l 物料寻找百态图
l 整顿的要求
l 整顿的对象
l 什么是“三易”“三定”
l 实施整顿的关键
l 做不好整顿所导致的问题
l 实施整顿的方法
l 整顿的原则
l 整顿工作的重点顺序
l 定置管理
l 置图绘制的原则
l 清理整顿工作方案
l 清扫定义、标准
l 做不好清扫所导致的问题
l 如何实施清扫
l 清扫的原则
l 清扫的目的、要领与推进的重点
l 案例
四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
l 清洁的目的与要求
l 清洁的三不原则
l 清洁的推行要领
l 推进清洁的步骤
l 定点摄影的作用
l 如何进行评比活动
l 标准化、制度化的含义
l 如何实施标准化
l 清洁的推行和工厂改善目标的结合
l 如何让员工按标准作业
l 如何实施素养
l 素养教育的开展方式
l 素养的难点
l 素养的目的、要领与推进的重点
l 个案实例
五、目视管理与消除浪费
l 目视管理的定义与要点
l 目视管理的方法和工具
l 浪费定义及类型
l 如何识别现场中的浪费
l 工厂中常见的浪费及控制
l 目视管理在消除浪费中的作用
l 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l 现场中的七大管理浪费
l 现场可以改善的浪费
l 怎样根除现场的各种浪费
l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、如何建立5S管理系统与推进技巧
l 5S推进组织与组织的方式
l 如何成立5S推行委员会
l 如何组建5S实施小组
l 推进组织方式
l 5S推行阶段
l 5S管理导入时机的选择
l 制订目标的SMART原则
l 制订5S目标要考虑的因素
l 推行成功与失败因素检讨
l 定位管理方法的应用
l 红牌作战技巧
l 目视管理的方法
l 颜色管理的方法
l 5S推进八大要诀
l 如何动态地管理式推进5S管理
l 5S推进人员的督导技巧
l 5S的纠正与预防措施及追踪
七、办公区如何做5S（图片案例）
八、车间标识5S标准（图片案例）
九、车间设备5S标准（图片案例）
十、车间工具5S标准（图片案例）
十一、车间看板5S标准（图片案例）
十二、物料5S标准（图片案例）
十三、安全规范5S标准（图片案例）
十四、生产细节目视化管理标准（图片案例）
十五、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
课程证书：
全程参加培训且考核合格者，颁发企航公司注册的“精益5S培训结业证书” 。
