著 名质量管理大师石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全 面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

QC七大手法是在质量管理工作最基本的也是不可缺少的，在质量问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对新旧QC 七大手法的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

本课程针对新旧七大手法中的每一个工具的基本观点和方法，详细讲述了其基本流程、应用场合、步骤、示例、方法的其他演变、应用中的一些技巧和应注意的问题，旨在使学员掌握企业质量改进的分析方法，提高在实际工作中抓住关键进行策划和正确有效地解决问题的能力。

培训时间：2020年5月14~15日  上海

培训费用：2800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

报名热线：400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

报名邮箱：training@isosqt.com/wanghao@isosqt.com