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苏州精益生产现场管理_苏州精益生产改善方案_苏州精益生产培训咨询 _开悟供
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苏州精益生产现场管理_苏州精益生产改善方案_苏州精益生产培训咨询 _开悟供_苏州开悟企业管理咨询有限公司,专业从事现场6S、精益生产、班组建设、质量管理、现场改善、智能制造、设备TPM、基层TWI、班组长、工厂管理等业务,行业经验丰富,服务可靠,提供专业的解决方案,欢迎来电咨询:0512-62513271公司网址：www.ikaiwu.com.cn
新年伊始，2017年1月6日江苏苏美达车轮召开了“精益质量项目”第一阶段小结会。自2016年9月7日项目启动至今，约4个月时间，在项目组各位老师的精心辅导及苏美达全员的努力下，各子精益质量项目进展顺利并已取得明显成果。
项目构建了苏美达车轮精益质量改善体系框架和运营管理指标体系，通过6S项目现场有了明显改观；通过班组建设项目提升了基层管理和员工士气；质量模块通过PFMEA分析、SOP优化、彩虹图、三级审核和A3主题改善等项目提升全员精益质量意识，改善了精益质量状况。
苏美达孙总、蒋总、彭总参加了小结会，对开悟老师的辅导和项目取得的成绩给予了高度评价和肯定。相信通过大家的共同努力，苏美达精益质量项目一定会达到预期的目标，预祝项目取得圆满成功！
【苏州开悟企业管理咨询有限公司简介】
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
开悟咨询以开悟研究中心为技术核，以咨询为主体，以培训和开易科技为两翼。
开悟咨询的咨询、培训、开易科技两两互哺、相生互动，共同组成一个和谐共生的有机整体，为客户提供管理改进、MES和人才培养的组合服务。
开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
使命：激发创造力 成就精彩人生！
价值观：专业 责任 奉献
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