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苏州精益生产的基础_ 苏州精益生产基础培训_ 苏州精益生产基础知识_ 开悟供
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苏州精益生产的基础_ 苏州精益生产基础培训_ 苏州精益生产基础知识_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
“精益生产咨询项目”之捷凯电力精益基础项目第二阶段小结：
捷凯电力精益基础项目第二阶段小结
江苏捷凯电力器材有限公司2018年精益基础管理项目二阶段小结于9月29日在本部进行，公司董事长赵总及各大股东、公司各部骨干等50余人出席了会议。除了回顾以往改善成果、分享改善经验外，项目组还对在项目推进过程中表现突出的单位和部门进行了嘉奖。
会议一开始，项目专员先带着与会人员参观车间，并由各车间主任介绍工作进展，让公司上下在第一现场接触和感受项目推进带来的变化，随后才回到会议室由项目相关人员陆续发言。
员工代表讲到：“通过几个月的项目，现场的工作环境变好了，复杂、纷繁的事情简单化、条理化，关键的是思想上发生了变化，从被动变成了主动。”由此可见，这一次的精益基础项目不但提升了现场的管理水平，也升华了员工的工作思想。
小结会末了，捷凯电力董事长及两位分厂厂长分别进行总结发言，在发言中指出：“捷凯电力全部单位、部门必将把精益基础工作持续下去，建立长效机制，确保精益基础工作在捷凯落地生根，给公司和员工带来切实的利益。”
开悟咨询项目总监戴伯岭老师曾提到：“要让精益思想在现场生根发芽，必须做到标准化、日常化、持续化和系统化。” 捷凯未来还会在开悟顾问团队的指导下继续巩固改善成果，落实改善理念，将自身的管理水平推上新的高度。
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