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  • IT服务国际标准(ISO20000)2012年发展趋势

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    认证服务类别:管理体系认证
  • IT服务管理国际标准(ISO20000)至2005年推出后,在国内已得到了十足的发展。截止2011年底中国大陆已有150余家企业通过了ISO20000认证。站在新的历史起点,展望2012年ISO20000的走向



     



     

    “一年之计在于春”,又到了莺歌燕舞春无限的美好时节。IT服务管理国际标准(ISO20000)至2005年推出后,在国内已得到了十足的发展。截止2011年底中国大陆已有150余家企业通过了ISO20000认证。站在新的历史起点,展望2012年ISO20000的走向,中治研(GovChina.org)基于长期的实践经验和多年的跟踪研究,对2012年ISO20000发展趋势做出预测。

    趋势一:ISO20000审核资质将逐步放开

    为规范ISO20000认证审核市场的管理,国家认证认可监督管理委员会(CNCA)于2010年要求凡未经批准的认证机构,不得开展相关认证活动。从官方数据看,目前只有中国信息安全认证中心一家具有ISO20000审核资质,原有在ISO20000审核市场占有较大份额的DNV、BSI等机构的审核资质都被暂停,对希望获得ISO20000国际证书、在国际上备案证书、面向国际市场的客户单位造成了一些影响。

    随着认监委对ISO20000审核机构资质管理规范的出台,这一情况将有所改变,ISO20000审核资质将在今年逐步放开,将有更多审核机构获得ISO20000审核资质,这对于希望获得具有国际权威的ISO20000证书、开拓国际市场、引入国际资本方的客户单位将是一个好消息。

    趋势二:ISO20000转版(2011新版)工作将逐渐展开

    IT服务管理国际标准ISO/IEC 20000-1:2011新版于2011年4月12日正式发布,新版融入了ISO20000至2005年发布以来业界的实践经验和行业新的变化,更好地融合了ITIL v3、ISO9000、ISO27000等内容,从整体到细节对ISO/IEC 20000-1:2005版进行了修订。

    根据itSMF对转版的要求:

    对于在2011 年 6 月 1日前已经开始实施ISO20000认证企业的审核和再认证将仍可允许使用第 1 部分(ISO/IEC 20000-2005)标准,为期 24 个月,使组织有时间适应满足新版标准的要求。2013 年 6 月 1日以后,只允许使用 ISO/IEC 20000-1:2011 新标准的审核和再认证才可以被接受。

    对于2011年6月1日以后要获得ISO20000认证企业的认证和审核将被允许使用 ISO/IEC 20000-2005 标准到2012 年 6 月 1日。2012 年 6 日 1日后只允许使用 ISO/IEC 20000-1:2011 新版标准的审核和认证才可以被接受。

    若您的企业是2011年6月1日后获得的ISO20000证书,且希望证书在itSMF国际备案,您将必须在今年6月开始转向新的版本,这将带来一定的转版需求。但考虑到ISO20000:2011国家标准不一定能及时推出,故ISO20000转版爆发式需求不一定在今年产生,但2013年发生概率将会很大。

     

    趋势三: 融合ISO20000、CMMI、ISO9000、ISO27001、项目管理、行政管理,进行管理体系整合

    在建立管理体系时,大部分企业都是以不同的部门牵头建立了不同的管理体系(如ISO20000——运维部门牵头、CMMI——研发部门牵头、ISO9000——质量或行政部门牵头、ISO27001——安全部门牵头等),管理体系建立起来了,但是建设转运维、职能管理与流程管理的融合等问题依旧存在。问题主要在于管理体系间融合不够,造成管理复杂度较高,每年为认证审核需要投入不少的精力。

    企业建立了不同的管理体系,很多都涉及到了人员管理(包括组织、岗位职责、人员能力评价等)、项目管理等,但企业行政管理中本身也包含相关的内容,如何将相关内容进行整合,确保体系落地,是企业面临的问题。

    中治研(GovChina.org)预测,2012年企业会逐渐开始关注管理体系认证后的管理效率问题,体系整合有望排上议事日程。

    需进一步了解管理体系整合的方法和案例,请访问:

     

    趋势四:加强绩效管理,将流程管理与职能管理融为一体,深化ISO20000在企业的应用

    企业在通过ISO20000认证后,通常还面临以下问题:

     ·ITSM建成以后,未能真正落地,执行受阻

     ·各个流程经理有名无实,未能真正承担起流程经理的职责

     ·每个流程执行人员的绩效考核不到位

    由于管理体系的效益发挥是一个长期的过程,并且依赖于组织内部对体系的执行情况,这就要求企业建立起IT服务管理(ITSM)的责、权、利机制,切实推进IT服务管理的执行,这将成为已通过ISO20000企业深化应用的重点考虑。

    根据中治研(GovChina.org)的长期跟踪研究,ISO20000在认证蓬勃发展的同时,也存在ISO20000认证市场短视的一面。国内企业在认证过程中往往存在“拔苗助长”(管理水平不到,为过认证而认证)、“面子工程”(为了政绩过认证)、“华而不实”(过了认证,但管理水平没有实际提升)等现象。如何在获得ISO20000证书后,切实借助ISO20000加强规范化管理、提升管理水平、发挥体系价值,回归认证本源,将是企业在获得ISO20000证书后需要思考的主题。

    趋势五:ISO20000认证适用范围不再限于IT运维服务,将扩展至科技服务型企业业务

    在ISO20000:2011版本推出之前,企业主要以IT运维服务来通过ISO20000认证,但随着ISO20000:2011新版提出服务管理体系(SMS)的概念,并引入服务规划、服务设计、服务开发、服务转换等思想,ISO20000认证适用范围不再限于IT运维服务,将扩展至科技服务型企业业务。如果您的企业是科技服务型企业(如数据服务、交通流量服务、支付服务),可以考虑将您企业的服务规划、设计、开发、转换、运营纳入ISO20000体系进行规范,这比采用ISO9000用于规范科技服务企业的管理将更加具体和有效,这也将使ISO20000应用范围更加广泛。

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李炳刚

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