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近些年来国内外各类风险事件的发生，反应了没有风险意识、缺乏风险管理给组织造成的严重后果。各类风险事件都说明了实施***风险防范管理的重要性，然而在我国，组织实行***风险防范管理还有更充分地现实性理由，组织普遍缺乏风险防范管理战略以及相应的管理策略；未建立相应的管理体系，缺乏系统的管理组织和职能架构；缺少科学的风险识别和测评工具；风险控制局限于现有的部门职能，对风险的控制缺乏针对性和风险防范管理

陆美顾问基于流程和系统化管理的***风险防范管理解决方案，帮助客户解决风险防范管理中决策和运营两个关键环节的问题，建立管理机制，从根本上提升管理的效率和效果。

我们将斯坦福大学研究院提出的企业***风险防范管理和以COSO内控理论为基础的***管理框架及国资委《中央企业***风险管理指引》很好的结合起来，侧重在组织层面搭建风险防范管理的整体架构，通过独具特色的风险防范管理理念、管理循环模型以及管理工具帮助客户建立风险防范管理体系。

我们和客户一道建立先进的体系化风险防范机制，将风险控制在战略决定的范围之内，确保合法合规，确保内外部真实可靠的信息沟通，保障经营管理的有效性，提高经营效率，保护组织不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。

风险防范管理包括以下内容：

· 风险辨识

· 风险评价

· 风险诊断

· 风险战略设计

· 风险文化建设

· 风险防范管理规划

· 风险流程设计

· 组织职能设计

· 风险理财设计

· 信息系统建设