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苏州标准化班组建设_苏州创新型班组建设方案_苏州班组建设成功案例_ 开悟供
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苏州标准化班组建设_苏州创新型班组建设方案_苏州班组建设成功案例_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
“企业培训”之亚威机床班组建设训练营：
亚威机床班组建设训练营
2015年7月13_15日，江苏亚威机床组织中基层干部进行《如何做好班组建设》的训练营活动。训练营过程涵盖了：课前调研组织策划、参观交流学习、样板工厂案例分享、亚威班组问题分析与解决、亚威现场管理推进实施方案五个方面。无论从会议的组织、课程的实施方式、还是老师的专业水平、以及针对亚威的问题解决方案都受到客户的高度认可。与以往的培训效果相比，远远超出了客户的期望，并表达了继续合作的意愿。
开悟一直追求“三实”培训，即实用、实战、实效。因此，前期的详实的调研必不可少，2015年7月1日，郭辉老师受邀到亚威进行调研，不仅和人力资源、现场管理的中基层干部做了深入的访谈，而且还深入现场，了解现场、摄取课程研讨案例。在调研临结束时，郭老师还针对大家提出的一些问题要求亚威提交相应的实际案例，以便课程过程进行研讨和分享。
知识转化为实践才会给企业带来价值。为了开阔大家的眼界，把已经学过的知识转化为实践，学员到开悟的样板工厂—无锡布勒机械有限公司进行了参观，并和布勒现场的主管进行了交流，针对亚威现场主管提出的问题也做了深入的沟通和交流。因为均属于机械装备行业，共同的生产模式，让大家觉得更有共同语言。无论是生产组织，现场管理，还是现场主管的能力水平都让亚威的现场干部受益匪浅，并对布勒的精益生产水平赞赏有加。
7月13日晚上，郭辉老师和亚威的全体学员一起深入总结了参观学习的心得，汇总了近30条需要借鉴学习的方法和工具，同时表示要学习布勒的生产方式。郭老师也针对该行业的精益生产做了详细的讲解和分享，课程在学员的极大满足中结束。
7月14日与7月15日，郭老师结合亚威的调研报告，主要针对以下十个问题进行了理念、方法、工具的讲解和演练。这十个问题分别是：
1、不愿意当班组长，也不愿意管理班组；
2、班组管理究竟管理什么；
3、班组长该如何管理班组的内容；
4、班组长不敢管，员工不愿意被管；
5、分配不公平；
6、班前会如何开；
7、OPL会议如何开展更有效；
8、专员不愿意做，员工积极性差；
9、如何管理老员工；
10、凝聚力。
整个训练营过程，讲解约占30%，研讨和交流基本占去了30%，课堂实践占40%左右。让大家彻底感受到带着问题来，带着想法走的概念。郭老师根据亚威学员的状况和基本能力，带着大家从简单到深入，让大家逐步了解、理解，先想明白，然后在再督导大家掌握，并根据实际进行应用演练。
在课程的最后，郭老师针对所学习与研讨的内容，和中高层干部协商了后续的推进重点和实施方案，并咨询了推进过程中应该注意的要点。
经久不息的掌声代表了认可，更代表了尊重，同时学员也感受到了训练营的力量和效用。从大家的投入情况不难看出，通过本次学习，有充分的理由相信亚威现场管理水平的提高指日可待！
服务客户简介：
江苏亚威机床股份有限公司，地处风景秀丽的历史名城扬州东郊江都市，专业制造数控转塔冲床、数控激光切割机、数控折弯机、数控剪板机、折弯机、剪板机等高品质平板加工机床和数控飞剪线、分条线等高水平卷板加工机械，产品定位于中高端，数控化率达90%以上，是国内少数几家能够提供完整的中高端平板、卷板加工一揽子解决方案的专业金属板材成形机床企业之一，经过五十多年的发展壮大，已成为国内中高端金属板材成形机床行业的领先企业。
公司是公家火炬计划重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、设有博士后科研工作站、江苏省级技术中心；2005年亚威牌数控冲压机床荣获首批中国名品称号，公司先后被评为中国机械500强，中国机床50强；被中国机床工具工业协会授予“数控产值十佳企业”、“综合经济效益十佳企业”、“精心创品牌十佳企业”等全国性行业荣誉称号；2009年，公司被人力资源和社会保障部、中国机械工业联合会授予“全国机械行业先进集体”称号……2011年3月3日在深圳证券交易所成功上市，被誉为“锻压机床第一股”，证券代码 “002559”、证券简称“亚威股份”。
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开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
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