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苏州精益工厂_苏州工厂精益生产咨询_苏州工厂精益生产模式_ 开悟供
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苏州精益工厂_苏州工厂精益生产咨询_苏州工厂精益生产模式_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
“精益生产系列”之现场主题改善：
六、现场主题改善 管理咨询项目简介：
以制造活动的主体，制造产品的合理性思考为框架，比较有效利用现有人力、机器及材料，通过科学改善方法，发掘并解除制造现场潜在的各种浪费，使生产效率提高，成本降低，良品率提升等一系列活动。
现场主题改善 管理咨询项目输出：
CIP机制导入 价值流改善
三行提案&四阶段改善 改善技术提供
A3报告发表 营造改善文化
更多系列内容点击“开悟咨询精益生产系列”
开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
使命：激发创造力 成就精彩人生！
价值观：专业 责任 奉献
苏州开悟企业管理咨询有限公司
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