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产品质量先期策划APQP培训辅导,超值服务,重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司提供
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APQP产品质量先期策划培训
咨询电话：023-68049193 18223559063 罗老师
公司网址：http://www.cqonst.net
APQP产品质量先期策划课程收益
掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。
APQP产品质量先期策划培训特色
1.详细深入的讲解，分析APQP要求与国内常用方法的异同；
2.采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求；
3.以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和七项职能活动（产品设计、工艺技术设计、设备工装开发、物流开发、人力资源、营销、供应商开发）为横向线索解读APQP的结构化方法。
4.课程可以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程，加深学员对课程的理解。
APQP产品质量先期策划培训对象
项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
APQP产品质量先期策划课程时间
标准时间为1天，每天6.5小时（上午9：00-12：00 下午13：00-16：30）
APQP产品质量先期策划课程大纲：
一、基础知识
1、核心工具和QMS之间的关系
2、APQP产生的背景
3、APQP的作用和益处
4、每个APQP是唯 一的
二、APQP的基本流程和方法
1、组织多功能小组
2、定义范围
3、信息沟通
4、培训
5、同步工程
6、项目目标
7、项目计划
8、项目监控
9、 项目总结
三、APQP的阶段
第一阶段：计划和确定项目
第一阶段之输入
顾客的呼声
保修记录和质量信息
业务计划／营销策略
产品／过程基准数据
产品／过程设想
产品可靠性研究
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
产品保证计划将设计目标转化为设计要求。
管理者支持
第二阶段：产品设计和开发
设计失效模式和后果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
设计验证
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
量具／试验设备要求
小组可行性承诺和管理者的支持
第三阶段：过程设计和开发
车间平面布置图
特殊矩阵图
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础 。
包装规范
管理者支持
第四阶段：产品和过程确认
试生产
测量系统评价
初始过程能力研究
生产件批准
生产件批准的目的是确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求 。
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第五阶段：反馈、评定和纠正措施
减少变差
顾客满意
交付和服务
