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APQP产品质量先期策划培训咨询电话：023-68049193 18223559063 罗老师公司网址：http://www.cqonst.net APQP产品质量先期策划课程收益掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。 APQP产品质量先期策划培训特色 1.详细深入的讲解，分析APQP要求与国内常用方法的异同； 2.采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求； 3.以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和七项职能活动（产品设计、工艺技术设计、设备工装开发、物流开发、人力资源、营销、供应商开发）为横向线索解读APQP的结构化方法。 4.课程可以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程，加深学员对课程的理解。 APQP产品质量先期策划培训对象项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 APQP产品质量先期策划课程时间标准时间为1天，每天6.5小时（上午9：00-12：00 下午13：00-16：30） APQP产品质量先期策划课程大纲：一、基础知识 1、核心工具和QMS之间的关系 2、APQP产生的背景 3、APQP的作用和益处 4、每个APQP是唯一的二、APQP的基本流程和方法 1、组织多功能小组 2、定义范围 3、信息沟通 4、培训 5、同步工程 6、项目目标 7、项目计划 8、项目监控 9、项目总结三、APQP的阶段第一阶段：计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录和质量信息业务计划／营销策略产品／过程基准数据产品／过程设想产品可靠性研究设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划产品保证计划将设计目标转化为设计要求。管理者支持第二阶段：产品设计和开发设计失效模式和后果分析可制造性和装配设计设计验证设计评审设计验证工程图样(包括数学数据) 工程规范材料规范新设备、工装和设施要求产品和过程特殊特性量具／试验设备要求小组可行性承诺和管理者的支持第三阶段：过程设计和开发车间平面布置图特殊矩阵图试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础。包装规范管理者支持第四阶段：产品和过程确认试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件批准生产件批准的目的是确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求。生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施减少变差顾客满意交付和服务

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