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  • IT规划指引信息化发展

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  • IT规划一定是考虑全面的,包括具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
    在信息时代背景下,IT规划对每个企业来说是必不可少的。中国人民大学商学院副院长毛基业教授指出,由于许多传统企业对信息化的重视程度远不如高度应用的电信、金融等行业,信息化的好处需要CIO不停地向领导宣讲,做IT规划亦是如此。对此,许多CIO有深刻体会,许多企业领导认为,国家有“十二五”规划,企业有企业规划、业务规划理所应当,但信息化是很技术很实际的工作,还需要规划吗?

    其实信息化更需要做规划,否则容易出现偏差、系统不兼容,甚至造成信息孤岛。企业经过多年的成长,如今很多领导都已意识到每年都要做IT规划,而相应的企业IT规划应该是企业规划的配套支持规划,是按照企业战略进行规划的。

    IT规划一定是考虑全面的,包括具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。“好的IT规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式。”毛基业教授说。

    “五年IT规划是对5年内企业信息化工作的指引,IT规划的制定一定是符合企业发展要求的,规划确定后不能轻易变动。例如在五年内企业信息化负责人变化后,带来信息化工作大的调整,这个调整是否合理,规划就是一个标准。规划可以随着企业战略与业务发展变化每年做微调,但不能过分地违反。若是因为人员的更迭,而造成经过考量后制定的IT规划的调整是不合理的。” 中国中纺集团公司(以下简称“中纺集团”)信息部总经理骆学农指出。

    在骆学农看来,IT规划是企业信息架构的总体布局。IT规划是个长期的指导,做好规划可以减少CIO每年的重复工作,可以作为CIO每年的工作指引,某些时候也将成为尚方宝剑,有了规划就有了预见性,可以避免在信息化工作中频繁出现事后救火队长的出现。IT应用规划只是信息化规划的最重要的一个组成部分,而绝非信息化规划的全部。与之配套的东西,硬件指标,如规划如何拓展,灾备如何做到扩容和升级,以保障支持应用不间断等等,在企业战略要做到业务全球化时,网络、系统能否全球化,都是IT战略要考虑的问题。

    “IT规划是为了有效配合企业战略的实现和业务快速发展,所做的信息化规划,为了有效支持企业寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式的规划。”中国重汽集团公司(以下简称“中国重汽”)CIO邢红波如此认为。

    现在企业的IT规划面临的最大问题,是如何根据企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,以符合企业一定时期内发展战略需要。

    “在IT规划中,不仅要重视硬实力,还要突出软实力。”骆学农指出。信息化的硬实力如硬件架构、软件构架等,软实力如信息化的领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等,若是这些做不好,信息化甚至要开倒车。作为中纺集团信息部总经理,骆学农深知集团风险控制系统建设的重要性,也清楚其中人与数据,数据与信息,信息系统与风险管控的关键。他认为过去对IT治理很忽视,IT治理包括内部的机制如何保证,信息化的流程如何搭配来保证流程真正产生价值,从而保证信息化的执行力。

    “企业信息化领导架构是很重要的,必须有一个强有力的架构领导,形成信息化领导决策机制,对项目实施、验收、审核有规划指导,现在信息化建设还是头疼医头脚疼医脚,不通盘考虑,这是信息化规划要解决的一个核心问题。”骆学农强调说。

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李炳刚

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