其实信息化更需要做规划，否则容易出现偏差、系统不兼容，甚至造成信息孤岛。企业经过多年的成长，如今很多领导都已意识到每年都要做IT规划，而相应的企业IT规划应该是企业规划的配套支持规划，是按照企业战略进行规划的。

IT规划一定是考虑全面的，包括具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。“好的IT规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式。”毛基业教授说。

“五年IT规划是对5年内企业信息化工作的指引，IT规划的制定一定是符合企业发展要求的，规划确定后不能轻易变动。例如在五年内企业信息化负责人变化后，带来信息化工作大的调整，这个调整是否合理，规划就是一个标准。规划可以随着企业战略与业务发展变化每年做微调，但不能过分地违反。若是因为人员的更迭，而造成经过考量后制定的IT规划的调整是不合理的。” 中国中纺集团公司（以下简称“中纺集团”）信息部总经理骆学农指出。

在骆学农看来，IT规划是企业信息架构的总体布局。IT规划是个长期的指导，做好规划可以减少CIO每年的重复工作，可以作为CIO每年的工作指引，某些时候也将成为尚方宝剑，有了规划就有了预见性，可以避免在信息化工作中频繁出现事后救火队长的出现。IT应用规划只是信息化规划的最重要的一个组成部分，而绝非信息化规划的全部。与之配套的东西，硬件指标，如规划如何拓展，灾备如何做到扩容和升级，以保障支持应用不间断等等，在企业战略要做到业务全球化时，网络、系统能否全球化，都是IT战略要考虑的问题。

“IT规划是为了有效配合企业战略的实现和业务快速发展，所做的信息化规划，为了有效支持企业寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式的规划。”中国重汽集团公司（以下简称“中国重汽”）CIO邢红波如此认为。

现在企业的IT规划面临的最大问题，是如何根据企业的现状、战略、业务、市场，量体裁衣，提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，以符合企业一定时期内发展战略需要。

“在IT规划中，不仅要重视硬实力，还要突出软实力。”骆学农指出。信息化的硬实力如硬件架构、软件构架等，软实力如信息化的领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等，若是这些做不好，信息化甚至要开倒车。作为中纺集团信息部总经理，骆学农深知集团风险控制系统建设的重要性，也清楚其中人与数据，数据与信息，信息系统与风险管控的关键。他认为过去对IT治理很忽视，IT治理包括内部的机制如何保证，信息化的流程如何搭配来保证流程真正产生价值，从而保证信息化的执行力。

“企业信息化领导架构是很重要的，必须有一个强有力的架构领导，形成信息化领导决策机制，对项目实施、验收、审核有规划指导，现在信息化建设还是头疼医头脚疼医脚，不通盘考虑，这是信息化规划要解决的一个核心问题。”骆学农强调说。