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    认证服务类别:管理体系认证
  • 序号 培训班名称 天数(天) 培训主要内容 培训 资料费 (元/人)
    3.1 顾客满意和 顾客满意度测评 培训班 3 顾客满意和顾客满意度测评基本概念;CSI测评程序、方法、技巧:CSI模型、指标体系、权重、抽样方案、调查方案、数据整理、分析、评价与CSI报告;提高顾客满意的途径;统计软件MINITAB应用;提供各种产品的指标体系、问卷样件;本中心实践成功案例 500

    3.2
    质量经济分析与,质量成本管理,培训班 2 《质量经济性管理指南》国际标准和《质量成本管理导则》
    国家标准的要求、理解、掌握;成本科目设置、体系建立;
    质量成本管理(成本预测、计划、控制、核算、分析、报告、考核与改进);本中心实践成功案例及实用报表体系、企业标准参考样件
    300
    3.3 质量功能展开(QFD)
    培训班
    2 概述;QFD的基本方法; QFD的工作程序;
    QFD的并行原理;QFD应用案例
    300
    3.4 六西格玛管理 导入培训班 2 六西格玛管理产生背景与推行的意义;
    六西格玛的统计学原理,西格玛水平;
    六西格玛管理的策划、组织与改进;DMAIC模型
    六西格玛管理与ISO9000整合;实施六西格玛战略
    300
    3.5 六西格玛绿带培训班 5 六西格玛管理核心特征;六西格玛管理统计学原理、西格玛水平;DMAIC概念、方法;界定、测量、分析、改进、控制各步骤方法介绍——常用统计技术与管理方法(QFD、MSA、SPC、CSI、COPQ、DOE);统计软件MINITAB应用;案例;
    培训后应需要可另开展现场应用培训
    1000
    3.6 统计过程控制(SPC)培训班 2 SPC原理;SPC策划与实施程序;过程能力与过程能力指数测定;不同条件下的SPC操作(计量型、计数型);过程控制与改进;MINITAB软件应用;案例 350
    3.7 测量系统分析 (MSA)培训班 2 通用MSA指南:概念、测量系统统计特性通用指南;评定测量系统的程序:测量、判定、分析测量系统变差;MINITAB软件应用,案例 350
    3.8 抽样标准GB/T2828.1-2003的理解与应用培训班 2 统计抽样基本概念;标准理解与应用、应用程序;
    应用案例
    300
    3.9 试验设计最优化(DOE)培训班 3 概述;单(多)因子试验统计分析;正交试验设计与统计分析:二水平、多水平;正交试验设计灵活应用;三次设计的基本思想和方法;正交多项式回归的基本思想和方法;MINITAB统计软件应用案例 500
    3.10 可靠性工程应用 基础培训班 2 基本概念;可靠性与维修性度量;可靠性寿命分布测定与检验;可靠性试验、加速寿命试验与分析;系统可靠性设计原理与可靠性评价分析(预计、分配、FMEA、FTA) 300
    3.11 回归分析与回归设计培训班 2 多元线性回归;MINITAB统计软件应用案例;响应曲面设计与分析:一次正交多项式回归设计、二次回归的中心组合设计 350
    3.12 班组长培训班 2 现代企业管理中班组长职责、应有素质、知识、能力;
    班组长科学管理理念与方法;班组生产管理、质量管理
    300
    3.13 目标管理(MBO)培训班 2 概念;管理程序;ISO9000与MBO;案例 300
    3.14 全面质量管理(TQM)培训班 2 概述;TQM基础;QMS建造与运行;
    现场质量管理;群众性质量管理;常用统计工具与技术
    300
    3.15 生产管理工程培训班 3 生产系统的组织设计;生产计划的内容、指标体系:生产能力计算与查定、编制步骤、出产进度计划,生产作业计划制订与优化;网络计划技术;生产控制 500
    3.16 5S现场管理培训班 2 5S基本原理;5S管理推进重点与步骤;5S管理的展开;案例 300
    3.17 物流与供应链管理
    培训班
    2 供应锭外包、供应商选择;生产计划与库存控制;采购与物流管理;供应链质量控制;供应商业绩评定;供应商动态管理 300
    3.18 精益生产管理培训班 2 精益生产概述;JIT概念、方法;精益生产的组织、实施、活动工具与评估;全面生产维护TPM;精益六西格玛 300
    3.19 常用统计技术的应用、统计质量控制(SQC)培训班 4 概率统计基础知识;常用统计技术:方差分析(ANOVA)、试验设计(DOE)、统计过程控制(SPC)、回归分析;统计技术的专项应用:测量系统分析中的应用(MSA)、抽样检验中的应用、项目管理中的应用;MINITAB统计软件应用案例 550
    3.20 项目质量管理培训班 2 基本知识;项目质量策划、控制、保证、改进;
    项目质量成本管理
    300
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臧志宏

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