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李经理
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专长领域:化学
毕业于海南大学
专家最新动态:李经理 在2020-07-10 14:29:52发表了实验室如何实现智能、数字化管理?
做好这四点,医用耗材管理不再难!

发表时间:(2020-06-23 13:52:12) 点击量:2

大家都知道,医用耗材是用于诊断、治疗、保健、康复等的消耗性器件设备。而医用耗材向来以临床用量较大、采购金额较高、监督管理难作为其管理难点,那么具体可以在哪些方面得到改善呢?下面为乐小编来分享几个可以较好实现解决医用耗材管理的难点解决方法。 一、批量采购议价 在医用耗材用量大及采购金额高的范围内,筛选列入议价谈判范围。按照上年度使用试点耗材品种总数量的70%估算采购基础量,以采购周期内完成采购基础量为条件开展集中带量采购,通过谈判议价采取多家中选的方式确定议价成功产品和集中带量采购价格。试点采购周期自正式执行集中带量采购起为期1年。 二、完成采购和使用 对于之前已议价成功的耗材产品,按所有议价成功产品采购总量不少于本机构上年度同类耗材产品用量的70%,各议价成功产品采购总量原则上不少于本机构上年度该产品用量的50%,上报采购周期的采购量。应根据临床需要优先采购使用议价成功耗材产品,确保试点采购周期内完成采购量。 三、确保质量和供应 医院方对于生产、配送企业应严格监督购销合同,切实抓紧产品质量和供应。对执行中不能保障质量、不及时供货等行为,应采取赔偿、惩戒、退出、备选和应急保障等措施。应将议价成功耗材产品列入重点监测产品范围,强化生产、流通、使用全链条质量监管,加大抽检频次和覆盖面,及时公布检查结果,保障临床使用安全。 四、注重监督管理 注重医保、医院、采购、配送企业管理系统互联互通,应运用专业采购平台加强监测分析,对议价成功耗材产品采购、交易、使用、结算实行一体化监管。强化“两票制”监督管理,鼓励实行“一票制”,对不按规定执行的生产、配送企业,列入医用耗材供应不诚信企业名单。对列入谈判议价范围而不参加谈判议价的生产企业,应根据具体情况对相关产品实施重点监测。 以上四点就是对于医用耗材管理的建议,耗材管理光靠人工来管,不但耗时耗力还往往费力不讨好。这时就需要借助专业的耗材管理系统才行,为乐信息科技专注实验室管理软件多年,致力于实验室管理的应用和实施,想了解更多关于试剂耗材管理资讯,欢迎留言讨论,谢谢!

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