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购物中心业态规划，对后期经营有着重要作用。在作购物中心业态规划时，需要考虑各方面的因素，有宏观的、有微观的。***，美际线商业设计与大家来聊聊购物中心业态规划应该考虑的2个微观因素——租金与面积。
1、租金
购物中心的租金确定方式一般有两种，一是固定租金，二是一定的固定租金加营业抽成。租金是商户经营成本的重要组成部分，是商户入驻考虑的一个重要因素。如果租金太高，商家压力太大，就不愿意入驻了，会导致购物中心结构变得脆弱，业态显得单薄。如果租金太低，商家入驻兴趣倒是提高了，但购物中心自身的利益又难以得到保障。因此在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，以及购物中心自身的利益，在两者之间找到一个合理的平衡点，从而进行合理的业态规划，实现双赢。
租金水平与客流量也可以建立一定的关联。例如，餐饮、电影这些业态，能够有效拉动客流，对购物中心的经营有良好推动作用，应给这些业态一些租金上的优惠。所以，这些业态往往放在高层，既能给其优惠的租金，又能有效拉动客流垂直移动，是一个双赢的选择。
2、面积
入驻购物中心，不同的商家需要不同的面积。如果我做一个奶茶店，一个几平方米的小店铺就可以了，如果我做一个品牌服饰，需要的面积可以就大很多了。如果规划的面积太大，不适合引进商家的特定经营，则是一种资源的浪费；如果规划的面积太小，则不适合相应商家的要求，也会对招商造成阻碍。考虑到不同商家的不同需求，购物中心在作面积规划时，可以规划出不同的区块，适用于不同面积需要的商家。而且，对各种业态的比例需要有很好的把握，尽量做到一次规划即合理，不要在后期做过多的修改。
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