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苏州供应链管理方向_苏州供应链管理的要素_苏州供应链管理的目的_ 开悟供
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苏州供应链管理方向_苏州供应链管理的要素_苏州供应链管理的目的_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
“精益生产系列”之供应链管理：
五、供应链管理 咨询项目简介：
主要针对如何对供应商管理，如何与供应商建立密切的衔接（信息与业务），将企业自身的管理理念及方法延伸到供应商，以共同缩短产品制造及服务的周期，降低整个供应环节的浪费点及提高整个供应体系的效率为目标。
供应链管理 项目输出：
业务讯息沟通体系优化 缩短整个供应体系的时间
供应商的培训辅导 供应业绩的改善与提高
降低供应体系的综合成本
更多系列内容点击“开悟咨询精益生产系列”
开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
使命：激发创造力 成就精彩人生！
价值观：专业 责任 奉献
苏州开悟企业管理咨询有限公司
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