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VDA 6.3：2016 过程审核培训辅导,全心全力品质保证,重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司

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VDA 6.3：2016 过程审核培训咨询电话：023-68049193 18223559063 罗老师公司网址：http://www.cqonst.net VDA 6.3：2016 过程审核课程导入： VDA是德国汽车工业协会，是德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。VDA6.3是VDA协会编制的第六卷第3部分标准--过程审核。满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时IATF 16949也提出过程审核是体系内审的一种审核形式。 VDA6.3过程审核标准已从2010版本完全修订，根据经验将VDA6.3更新和优化至2016版。 VDA 6.3：2016 过程审核培训目的：通过两天培训使学员掌握过程审核和产品审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。 VDA 6.3：2016 过程审核培训对象： IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。 VDA 6.3：2016 过程审核课程大纲：第一单元：基本知识 − 德国汽车工业联合会介绍 − 2016版VDA6.3有哪些变化 − 体系审核、过程审核和产品审核的关系 − VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系 − 过程审核的目的 − 过程审核的时机 − 过程方法在过程审核中的运用 − 过程要素同产品生命周期之间的相互关联 − 过程审核输入与输出 − 过程审核流程 − 过程审核员的要求 − 过程审核的评分方法 − 过程审核评级原则及降级规则 − 潜力分析P1 第二单元：P2项目管理 − P2.1 是否建立项目管理及项目组织机构？ − P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ − P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ − P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ − P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ − P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ − P2.7是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行？第三单元：P3产品和过程开发的策划 − P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？ − P3.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ − P3.3 是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？ − P3.4 针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？ − P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？第四单元：P4产品和过程开发的实现 − P4.1 产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ − P4.2人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？ − P4.3物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？ − P4.4产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？ − P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？ − P4.6是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？ − P4.7是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？ − P4.8是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？第五单元：P5供应商管理 − P5.1 是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？ − P5.2 在供应链上是否考虑到了客户要求？ − P5.3 是否与供应商就交货能力约定了目标，并且加以了落实？ − P5.4针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？ − P5.5针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？ − P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？第六单元：P6批量生产 − P6.1 过程输入 − P6.2 过程管理 − P6.3 人力资源/过程支持 − P6.4物质资源 − P6.5过程效果（有效性、效率、除去浪费） − P6.6过程结果/输出第七单元：P7顾客关怀/顾客满意/服务 − P7.1 质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？ − P7.2 是否对客户支持提供了必要的保障？ − P7.3是否保障了供货？ − P7.4针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？ − P7.5针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？ − 第八单元：案例练习组织学员以小组讨论的形式，针对一些模拟的情景案例，学习如何判断是否存在不合格，如何判断不合格的性质，如何寻找判定不合格的依据。讲解一些专业审核员在实际审核过程中开出的不合格报告案例，帮助学员进一步理解开具不合格报告的方法，同时了解在VDA6.3审核过程中经常发生的一些问题。师资介绍：邓永强老师职业资格：邓老师拥有 20 年以上工作经验，15 年以上培训经验，精通6SIGMA、DOE、SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP 、IATF16949、注册六西格玛黑带、CCAA 注册审核员、VDAQMC注册过程审核员 1、1986年至1991年，就读于同济大学； 2、1991年至1993年，湖北黄冈精细化工研究所担任产品研发工程师； 3、1993年至至2001年与合资、法资企业任产品工程师、制造课生产主管、质量经理、质量总监、副总经理等职务； 6、2001年至2016年，任上海某知名咨询机构咨询师/培训师。中国汽车技术研究中心上海工作部讲师挪威船级社DNV外聘第三方审核员莱茵TUV外聘第二方审核员南德TUV外聘讲师现任重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司培训咨询师，邓老师长期从事汽车行业的咨询和培训工作以及企业的认证审核工作，对各种质量管理工具和管理体系有着深刻和独到的研究，同时拥有大量的在企业一线收集到的实际案例。在十余年的咨询和培训过程中，邓老师的专业能力和耐心细致的教学风格收获了无数学员的赞扬。专业领域：邓先生擅长的培训科目有：新旧QC七大工具、TQM、DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5、QSB+标准及内审员的培训和咨询。服务过的部分客户：上汽集团、北汽银翔、长安汽车、格力电器、平伟集团、巴斯夫、日立海立汽车零部件、博世汽车系统（无锡）有限公司、弗列加滤清器、韩泰轮胎（上海/嘉兴工厂/淮阴工厂）、道达尔润滑油、江阴万奇内饰系统有限公司、长安福特马自达汽车有限公司大众、中国南车、宇通、上海德尔福汽车门锁防盗系统有限公司、东风悦达起亚、东风裕隆、奇瑞汽车、浙江万向钱潮、长安汽车、李尔汽车内饰件、上标汽车紧固件、南京菲亚特汽车有限公司、杭州优科豪马轮胎有限公司、卡斯马汽车系统（上海）有限公司、上海泰晔汽车座椅有限公司、上汽通用五菱汽车有限公司、山东贝卡尔特、江苏兴达集团、上海大洋汽车空调配件有限公司、纬创集团、昌硕科技、达富电脑、仁宝电脑、安费诺集团、奇美电子、富士康、AUTOLIV（中国）电、博腾制药、格力电器、西门子、科士达、贵航集团、紫江集团、金士顿电子科技、当纳利印刷、阿尔卑斯电子等培训特点：知识讲解由浅入深，结合大量案例演示讲解，强调学员参与和实战演练，通过头脑风暴、小组讨论及互动交流等方式让学员能真正掌握所学课程。

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