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- 大量中小型企业的兴起，是中国改革开放所取得的重要成果之一。中小型企业是中国经济的重要组成部分。但是，中小型企业还普遍存在产权制度不合理、管理能力较弱、组织结构落后、核心竞争力不强等问题，因此中小型企业在成长过程中如何实现管理升级是企业家所面临的重大课题之一。
科普君认为，中小型企业管理升级可从以下四个方面入手。
1.产权制度创新 通过产权的明晰，企业才能建立起现代企业制度基础，为企业进一步发展提供制度保障,进一步促进股权多元化，吸收新的资金、技术、管理资源，改善产权结构，逐步走向产权的社会化和分散化。
2.公司治理优化 通过引入社会资本，改变产权结构，可以完善企业决策制度;通过引进人才，也能弥补中小型企业家决策能力不足的缺点，优化决策机制。关键点在于企业引进的人才需要与企业家的掌控能力协调起来。
3.改善人力资源管理 在企业的不同阶段、在不同类型的企业中激励的重点会有所不同，比如企业在投资阶段，人力资源、财务部门很重要，而在以成本为中心的企业高科技企业，研发人员很重要，是激励的重点，但在以利润为中心的企业，销售人员就成为了激励的重点。
4.重视发展战略与核心竞争力 中小型企业需要快速学习全球范围内绩优公司的比较好实践，挖掘本土化优势，基于全球经济视野，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。
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