前言背景

• 在国内，中小型软件企业居多，他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持，通过CMMI认证而提升研发管理水平，提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的，有的企业已经初具规模，有的企业已经建立精细化管理体系。无论企业规模大小，是不是都要建立庞大的管理体系呢？
• 中小型企业如何从“山寨作坊式管理”到建立管理体系，导入CMMI建立研发管理体系又要注意哪些风险，敏捷开发思想与CMMI研发管理体系的联系与差别对建立研发体系的借鉴又是什么？
• 企业通过CMMI ML3认证，还想通过高级别的ML4、ML5，一步一步登高翻过CMMI顶级之后，企业管理过程改进的效果如何呢？质量管理部门、过程改进人员该如何发展呢？除了3年一年度复评后，是不是还需要做点什么、又能做些什么？
• 本课程结合中小型企业的特点，从CMMI3级的角度出发，结合讲师多年CMMI5顶级多次复评的实践经历与咨询经验、以及对敏捷开发与企业管理的研究。与您一起探讨导入CMMI建立敏捷的、高效的研发管理体系的方法技巧，分享CMMI顶级评估后高峰临绝顶高处不胜寒的喜悦与艰辛苦。

• 课程对象
  • 企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。
• 课程时间
  • 12小时/2天
• 课程收益
  • 理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；
  • 深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；
  • 学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；
  • 聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；
  • 借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线；
  • 学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
• 课程大纲

第1部分 中小型企业研发管理概述

第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍

1、CMMI背景.作用.意义

2、CMMI表示法方法

3、过程域的部件与解译

4、过程改进模型ideal模型

5、CMMI评估

第3部分 CMMI2关键过程域

第4部分 CMMI3关键过程域

第5部分 CMMI ML4过程域详解

第6部分 CMMI ML5过程域详解

第7部分 敏捷开发与CMMI比较

第8部分 引入CMMI高成熟度级别

商业目标、项目目标与员工绩效指标的关系分析

企业管理体系生命周期

过程改进部门的演变与发展

顶级评估之后与复评

高成熟度级别的体系案例分析比较

第9部分 CMMI顶级评估之后及体系整合

第10部分 中小型企业体系建设规划