受用户委托，依据国家有关法规、技术标准和监理合同，采取四控三管一协调措施，从工程规划、开发实施、集成调试到交付运行的全过程，对工程实施第三方监管；保障项目交付。采用（计划、需求和设计）技术评审、软件测试、设备和工序检验、变更控制、沟通管理等手段，全面监管问题和风险，控制项目建设的质量、进度和成本。

    依据监理大纲和实施细则，对项目建设过程进行第三方过程监管。通过采用技术评审、功能抽检、测试、旁站、访谈、会议组织、用户意见采集、原因分析、流程审批、问题跟踪、签发联系通知单等方法和措施，保障项目质量和成本受控，进度按期完工，变更手续合理，交付物满足合同约束条件。