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纳威尔格(北京)管理咨询有限公司

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  •   优秀模式咨询包括精益和六西格玛两大方面,基本咨询路径如下:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

      顾客信息:顾客名称、地址、规模、主要业务、组织机构等;顾客要求:项目的范围、目的、时间要求及希望达到的目标等。

      了解顾客的现状,并对顾客的现状进行分析,对比顾客目标,提出项目方案,必要时,需要咨询师进行现场调研分析。

      与顾客项目负责人项目讨论项目方案,确认项目的可行性。

      根据与顾客讨论的结果,修改项目方案。

      与顾客确认项目方案,如客户要求,则再次修改项目方案,直至顾客满意。

      与顾客项目负责人项目讨论项目方案,确认项目的可行性。

      咨询师进行现场调研,了解组织存在的问题,完成项目调研报告。

      咨询师利用其丰富的知识和经验,与被咨询组织的高层领导共同进行项目策划:项目总目标及阶段目标、咨询方案、及项目计划。项目计划内容包含:培训内容、阶段任务、现场咨询和指导的详细内容。

      根据项目需要成立项目小组,确认项目负责人;项目责任人负责项目的统一指挥和协调,确保项目质量。

      按照项目计划展开工作。

      根据项目计划进行阶段性评审,确保项目达到预期目标。

      对项目达到的成果进行发布,激励项目组成员进行后期改进。

      项目完成后,进行项目总结,同时寻找进一步的改进机会。


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