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  • 解决问题的方法8D+QC七大手法

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  • 注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。

    课程对象

      经理、主管等

    课程目标

    通过培训可以帮助企业的管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法和新旧七大工具对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低

    课程安排

      第一天:

      质量管理的发展史介绍

      质量工具的产生和当前最佳管理实践介绍

      QC工具的起源、价值和运用

      QC旧七大手法

      第二天:

      均值-极差图Xbar-R图的制作

      控制图的判定准则

      过程不受控的原因分析和改善

      控制图的关键要素


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