实验室的仪器设备管理不好，除了人员心态方面的问题外，在管理和执行方式上也有不少需要注意的地方。为乐小编就给大家来简单分享下，仪器设备管理在管理和执行层面上有哪些需要注意和可以调整的方法。 1、执行层面没做好 现在有不少先进的管理模式，有一些实验室管理员或者上面的领导一味要求学习和改进，完全不考虑下面的人能不能执行好。就一股脑的要求去培训和学习，到头来发现不停的学结果差距还是非常大，到最后一排查发现，其实在管理模式上也没太大差别，最重要的还是落实和执行上没做好。大家都只做表面文章，在日常管理却不上心，到头来，对仪器设备的日常管理该怎样还是怎样，完全没有太大变化。 2、不从根源上解决问题 对于仪器设备的管理不能完全一下就推进全面改革，更不能不从问题的根源上解决。比如有些病人的多种症状其实病的根源只有一个，把根源解决就好；但你不看根源，只顾治表，结果把病越治越重，到最后可能就无药可治了。很多管理上的问题，如果先从根源上解决，其它的一些问题都是小事，可能都会不治而愈。其实这样的案例有很多，在仪器设备管理上，有很多同样的故障在重复发生，甚至同一个部位反复故障，同一个部件总是损坏，你有没有考虑过背后的原因？许多重复的故障其实都是可以根治的，关键在于在没有真正去发现和排查问题。如果光治表不治里，到最后可能还是一场白忙活。 3、不能理清岗位和职责的关系 在管理上一直都强调各司其职，但很多人忽略了一个问题。各司其职是首先要做好自己的本职工作，在大事方针上是要保持一致，不分彼此的。但很多人就只管自己的一亩三分地，对其它岗位和人员都不配合，甚至还有相互指责，抱怨的现象，导致双方根本就不能融合。所以，其实不管是在什么岗位和职位上，大家的目标和方向是一致的，只不过分工不同而已。实验不光是在实验室行业，其它行业和岗位也一样。就比如一个公司的采购和技术人员没对接好，就会导致买来的设备可能不贵，但实际使用的成本会很高，甚至还会出现买来后使用不了，必须重新购买才行。所以，各个岗位的配合和衔接非常重要，只要其中一个环节出现问题，很可能会导致整个公司或实验室出现问题。 说了这么多，相信大家都明白了在仪器设备管理上，心态、管理方式、执行层面都起到了非常重要的作用。所以说，仪器设备管理不但是要做好设备管理，人的管理也要做好才行。传统的人工管理对于仪器设备管理来说已满足不了需要，可能还会出现事倍功半的现象，必须结合专业的实验室管理系统才行。为乐信息科技专注实验室管理软件多年，致力于实验室管理的应用和实施，想了解更多关于实验室管理及仪器预约管理资讯欢迎留言讨论，谢谢！