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天祥集团5S现场管理及改善培训

http://www.testrust.com 来源:天祥集团 时间:2015-02-10

  时间:09:30-17:00

  费用:RMB 2800

  语言:中文普通话

  背景介绍:

  5S源于日本的一种家庭方式(2个S),逐被企业引入内部管理运行,随着管理的需求及水准的提升,增加其余3个S(清扫、清洁、素养),形成了企业今天广泛推行的5S管理。伴随市场竞争的愈发激烈,企业如何确保多品种、高质量、低成本、更短更快的交货期以获得竞争优势并得到客户的长期信赖呢?这就需要从基础做起,推行5S管理并将其坚持下去。5S管理不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流人才,大大提升企业形象及员工的归属感,缔造一流的企业。Intertek这套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

  培训目的:

  本课程旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为及浪费的产生,最终提升企业的效益。通过本课程的学习使学员明确如何制定5S检查标准并掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好的落实,同时激发员工想法,持续推进5S。

  培训内容:

  1. 5S的含义

  -什么是5S

  -为什么要实施5S

  2.整理

  -整理的对象,目的是区分要与不要

  -整理5问

  -现场物品的4大分类;例如:不同物品的处理方法

  -实施方法

  3.整顿

  -整顿的对象;整顿的目的(以往的习惯做法;零时间找到需要)

  -整顿工作的顺序

  4.清扫

  -清扫的对象,清扫的目的

  -清楚各种污染污垢的“六源头”

  -制订改善措施

  -清扫是工作

  -清扫工作的顺序

  5.清洁

  -清洁的对象,清洁的目的

  -目视化的改善措施

  -清洁的巩固措施

  6.素养

  -素养的对象,素养的目的

  -素养教育开展的方法

  - 5S管理的宣传

  7. 5S的实施措施方法

  -推进5S的要诀

  - 5S之间的关系

  -实施5S的目的

  -实施5S的误区

  -实施5S管理的具体措施

  - 5S管理执行情况的检查及检查表

  8. 5S拓展和总结

  - 5S的拓展

  - 5S和精益生产的关系

  -总结

  培训对象:

  企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,仓库保管,公司5S推进人员,体系专员及相关人员。

  报名流程:

 

  重要提示:

  1.以上价格不含6%增值税,赠送午餐及教材。

  2.所有课程需达到最低保障人数方可开课。

  3. Intertek知识中心的公开课均可根据客户需求提供定制化的内训服务,欢迎垂询详情(0755

  - 2602 0634 / 2602 0815)。

  4.具体任课讲师以当天安排为准。

江苏苏诚环境检测技术有限公司

江苏苏诚环境检测技术有限公司是2011年12月1日经南京市工商行政管理局下关分局注册成

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江苏力维检测科技有限公司

江苏力维检测科技有限公司(Levei)是华东地区领先的非政府性第三方检测机构,公司总

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