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  • 认证机构类别:认证培训机构
    认证服务类别:管理体系认证
  • 四级的重点是组织过程效能,统计分析和量化管理。湖南冉达科技分析具体如下:
    组织过程效能(OPP):组织过程效能的目的,在于建立和维护量化的模型,并借此了解组织用于支持品质与过程效能目标的标准过程的效能,以及提供过程效能数据、基线和模型,以便以量化的方式管理组织的项目。
    SG1建立效能基线和模型
    建立和维护基线和模型,用于描述组织标准过程预期过程效能的特性。
    SP1.1选择过程
    在纳入组织过程效能分析的组织标准过程中,选择过程或过程元素。
    SP1.2建立过程效能度量指标
    建立和维护纳入组织过程效能分析的度量指标的定义。
    SP1.3建立品质和过程效能目标
    建立和维护组织品质和过程效能的量化目标。
    SP1.4建立过程效能基线
    建立和维护组织过程效能基线。
    Sp1.5建立过程效能模型
    建立和维护过程效能模型。
    量化项目管理(QPM):量化项目管理过程域的目的,在于以量化的方式管理项目的已定义过程,以达到项目既定的品质和过程效能目标。
    SG1量化管理项目
    依据品质和过程效能目标,以量化的方式管理项目。
    SP1.1建立项目目标
    建立和维护项目品质和过程效能目标。
    SP1.2组合已定义过程
    以过去的稳定性和能力数据为基础,选定组成项目的已定义过程的子过程。
    SP1.3选择将纳入统计化管理的子过程
    从项目已定义过程中,选择要纳入统计化管理的子过程。
    Sp1.4管理项目效能
    监控项目以确定是否符合其品质和过程效能目标,并在适当时机识别纠正措施。
    SG2统计化管理子过程的效能
    SP2.1选择度量的指标和分析技术
    选择将被用于统计化管理所选定子过程的度量指标和分析技术
    SP2.2运用统计方法了解偏差
    运用选定的度量指标和分析技术,以建立和维护对所选定子过程的偏差
    SP2.3监控子过程的效能
    监控所选定子过程的效能,以确认这些子过程满足其品质和过程效能目标的能力,并在适当时机识别纠正措施。
    SP2.4记录统计管理数据
    将统计的和品质管理的数据记录于组织度量库。

     


    联系人:宋先生
    电话:
    18926043348
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