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李经理
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专长领域:化学
毕业于海南大学
专家最新动态:李经理 在2020-08-07 14:04:51发表了四点耗材管理方法,让你管理耗材不在迷茫
仪器设备管理没做好的原因是什么?

发表时间:(2020-07-27 14:05:48) 点击量:4

近段时间以来,总有人问实验室仪器设备管理工作为啥总管理不好,针对这种情况,为乐小编特地汇总了思想层面、管理层面、执行层面等各层面的几个问题,给大家分析下,希望帮助大家从中吸取经验教训,一起做好实验室仪器设备管理工作。今天主要从思想层面方面给大家做下分享。 一、思想消极不想做 仪器设备管理算半个技术活,所以有些人思想态度消极不想做事,不是因为不会而是根本就不想做。因为仪器设备管理本身事情繁琐但又不是技术特别强的活,在激励上也没特别好的方案,结果让真正想管理的人累得半死,但最后收入却差不多。所以,到最后想管理的人也一起混日子,不想管理的更是如鱼得水混得心安理得。在这种时候,就是要有好的激励方案要把人员积极性充分调动起来,从整体目标转化成个人目标,让全员参与管理,让大家觉得自己也是在为管理做贡献,这样才会更有动力。并且要把能干不能干、想干不想干的人区分开来,这样才会更有利于仪器设备管理。 二、心太上就不愿学 任何行业任何岗位都一样,都需要学习,学习如逆水行舟,不进则退。很多仪器设备管理人员不愿主动学习,结果对旧的仪器设备管理都一知半解,新的仪器设备更是满头雾水、一无所知。其实这跟上面说的一样,要有一套好的激励方案来给仪器设备管理人员做激励和提升自己,当然,也要有相应的惩罚机制,奖惩分明才能更有效地提升仪器设备管理人员的积极性。 三、不思进取 在任何行业都需要创新,尤其是在仪器设备行业,因为科技在不断发展,也需要不断创新来改善仪器设备性能和体验。但是,现在有很多仪器设备管理人员都处于被动状态,甚至还有个别人员抱着排斥心理,想的都是,这在我们这里行不通、你又不了解这个、一直都是这样做的不会错等。对于很多可以创新的环节都自动忽视,甚至上面安排下来也都直接糊弄应了事。平常工作马虎,结果就造成了很多不应该出问题的时候出了问题。一些不好的管理习惯成为了“元凶”,而造成这些问题的恰恰是我们自己! 相信通过以上这三点问题大家也都知道了,心态是决定能不能做好仪器设备管理的第一要素。如果心态都没摆正,怎么能做好一件事情了。不止是仪器设备管理,就是任何工作任何事情,都需要有良好积极的心态,否则不但本职工作干不好,还会耽误整个实验工作的完成,甚至对整个实验室都造成重大影响。 仪器设备管理人的作用永远都是第一位,但也不能再用传统的人工管理,而需要借助专业的实验室管理系统才能事半功倍。为乐信息科技专注实验室管理软件多年,致力于实验室管理的应用的实施,想了解更多实验室管理及仪器预约管理资讯欢迎留言讨论,谢谢!

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